Khám phá bản chất của việc quản lýty le truc tuyen, tìm kiếm sức mạnh gốc của ý tưởng.

Năm naykqbd tt, “năm” đã trở lại, năm trước thì đi rồi, Tổng giám đốc Trương nói trong buổi họp cán bộ đầu năm rằng: “Một lần nữa chúng ta lại phải tự hành hạ mình, nhưng nếu không tự hành hạ mình mỗi ngày, cuộc sống sẽ nhạt nhẽo biết bao. Làm thế nào để kéo dài thời gian sống và làm cho cuộc sống có ý nghĩa hơn, vẫn cần phải phát huy tinh thần tự hành hạ. Cần một trạng thái tâm lý và khát vọng tâm lý mới có thể có những suy nghĩ mới, tiến bộ và cải thiện mỗi năm, cuộc sống mới thực sự thú vị.”

Một, Nhận thức ba cách tiếp cậnty le truc tuyen, hiểu giá trị của ý tưởng.

Vấn đề cốt lõi: Nếu chúng ta không làm việc chăm chỉtải gamvip, thật thà, không dựa vào chất lượng và giá cả để nhận được sự công nhận từ khách hàng, bạn thử nghĩ xem chúng ta có thể tồn tại đến hôm nay không? Nếu tất cả chúng ta, kể cả tôi, không chịu suy nghĩ sâu sắc, tìm ra con đường đúng đắn và nỗ lực hết mình, thì Tập đoàn Đại Trương có thể đạt được thành công như bây giờ không?

Vì vậytải gamvip, tôi nghĩ rằng năm nay Tập đoàn Đại Trương cần là một năm tiến bộ về ý tưởng - học cách hiểu rõ về cuộc sống. Năm nay, chúng ta cần giúp mọi người thực sự tìm ra cảm giác đúng đắn và niềm vui khi thành công trong cuộc sống.

Thực tếkqbd tt, trong số chúng ta vẫn có nhiều người thành công. Ví dụ như cách bạn hiện tại làm việc và tư duy, đó là thói quen làm việc, thói quen giao tiếp và cách tư duy. Sự khác biệt giữa các dân tộc, gia đình và doanh nghiệp thực chất nằm ở cách họ làm việc và tư duy. Khi bạn xác định được cách làm việc và tư duy của mình, bạn sẽ trở thành một người có văn hóa. Văn hóa không chỉ là kiến thức, mà còn là cách một người luôn suy nghĩ và phản ứng khác với người khác.

Hạnh phúc hay bất hạnh đều phụ thuộc vào cách nghĩ và hành động của bạn. Những gì bạn nói tốt đẹp không quan trọng bằng việc suy nghĩ và cách nghĩ của bạn phải nhất quán. Đạo đức và niềm tin đích thực của một người nằm ở sự tự nguyệnkqbd tt, phải tích hợp cách nghĩ và hành động này vào máu thịt, áp dụng vào hành động hàng ngày. Về bên ngoài là ăn mặc, bên trong là linh hồn của chính mình. Điều này có nghĩa là suy nghĩ quyết định hành động, hành động quyết định thói quen, thói quen quyết định đạo đức, đạo đức quyết định vận mệnh, tức là suy nghĩ quyết định vận mệnh. Bạn sẽ hiểu được tầm quan trọng của suy nghĩ, nó giống như một công nghệ cao.

Ngoài raty le truc tuyen, nếu bạn dùng logic lý trí để suy nghĩ về các vấn đề tình cảm, thì điều này rõ ràng là không đáng tin cậy. Tình cảm là sự nhận thức cảm xúc do một kích thích ngoại cảnh đặc biệt mang lại, không phải là lý trí. Do đó, tôi muốn chia sẻ với mọi người một phương pháp khác gọi là - phương pháp tình cảm.

Phương pháp tình cảm được bao hàm trong cách nghĩ. Có nghĩa là khi bạn nhìn thấy hoặc nghĩ đến một thứ gì đótải gamvip, nó sẽ tạo ra một sự nhận thức hoặc phản ứng trong tâm lý của bạn. Điều kiện phản xạ tạo ra trạng thái đó, chúng ta gọi là tình cảm.

Tình cảm là không

Vì vậyty le truc tuyen, đừng dùng cảm xúc và suy nghĩ chủ quan của mình để xử lý các vấn đề. Trong việc giải quyết mối quan hệ và bổ nhiệm nhân viên, tôi nghĩ rằng tính tiên tiến của Tập đoàn Đại Trương nằm ở chỗ chúng tôi đã tích hợp các giá trị phổ quát thế giới, lý trí, công bằng, công bằng, tôn trọng, lấy con người làm trung tâm vào trong Tập đoàn Đại Trương.

Nhân viên của chúng tôitải gamvip, thu nhập của họ đều là kết quả do chính họ tạo ra, không phải nhờ mối quan hệ xã hội. Tiền thưởng của chúng tôi dựa trên chức vụ, thăng chức dựa trên tiêu chuẩn cạnh tranh. Không hoàn thành công việc sẽ bị loại vì hiệu suất kém, hoàn thành xuất sắc sẽ được thăng chức cũng vì hiệu suất cao.

Vì vậytải gamvip, nếu bạn có ý tưởng tốt và cách làm việc đúng đắn, bạn sẽ không có oán hận, bạn sẽ trở thành người đứng đầu trong gia đình và biết cách xử lý các vấn đề.

Hai, Làm rõ bốn mối quan hệkqbd tt, nhận diện giá trị của nền tảng.

Tôi và tương lai

Vậytải gamvip, mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên là gì? Đối với khách hàng và nhân viên, chúng ta nên dùng cách nghĩ và cách làm việc nào để kết nối mối quan hệ? Đây là điều mà chúng ta cần suy ngẫm trong năm nay, cần tự phản tỉnh sâu sắc về bản thân mình là ai.

Hãy nghĩ về mối quan hệ của chúng ta với Tập đoàn Đại Trươngkqbd tt, đó là mối quan hệ định mệnh, sự nghiệp hay lợi ích? Chúng ta cần dần dần yêu thương Tập đoàn Đại Trương, ít nhất là xây dựng tình cảm, rồi từ từ cùng nhau thăng trầm. Thành thật mà nói, nếu tất cả chúng ta trong phòng này đều xây dựng mối quan hệ cộng đồng định mệnh với Tập đoàn Đại Trương và bảo vệ nó bằng sinh mạng, thì chúng ta sẽ không làm rối tung sự nghiệp chung của chúng ta vì những vấn đề khác.

Con người thường biết nhiều điềutải gamvip, nhưng không biết bản thân mình. Vì vậy, năm nay chúng ta cần mở rộng tầm nhìn, học hỏi từ Nhật Bản và Mỹ. Chúng ta không thể kiếm tiền một cách bất ngờ, hãy nhìn xem bạn bè xung quanh, có bao nhiêu người thực sự tốt hơn bạn? Đặc biệt là những người từng thông minh, khởi nghiệp, có địa vị, trước đây khinh thường bạn, nhưng bây giờ nhìn lại, bạn phát hiện họ vẫn khinh thường bạn, nhưng có thể họ chẳng là gì cả. Tại sao? Vì có một nền tảng đang giúp bạn phát triển.

sức khỏe là vốn cách mạng

Ba, Vừa là thầy vừa là tròkqbd tt, cùng nhau mài giũa, hợp tác nối tiếp thế hệ trước và sau.

"Đẩy mài" là một trong những biện pháp quan trọng của năm nay. Trường hợp đặc biệt có thể không đẩytải gamvip, nhưng những người chưa đẩy trong ba năm phải thực hiện ngay. Người chuyển công tác sẽ sống tốt hơn, cây chuyển đất sẽ chết. Không ai sinh ra đã giỏi việc kinh doanh hoặc cửa hàng, tôi cũng không sinh ra đã làm siêu thị, chúng tôi cũng làm dịch vụ tắm, bất động sản, giờ tôi cũng sắp trở thành chuyên gia trong lĩnh vực này.

Chúng ta "đẩy mài" hai người cùng nhau hoàn thành nhiệm vụ của hai bộ phậnkqbd tt, thành tích cũ của vị trí cũ vẫn tính 40% cho bạn. Nếu hợp tác tốt, những điều cũ không mất đi, cam kết lẫn nhau, hỗ trợ lẫn nhau, sẽ là 100% gánh vác. Bạn có sáng kiến, bạn cũng có kế thừa. Sau một năm, bạn học được cái mới, cái cũ cũng không quên, giống như bạn đã nhân đôi chính mình.

tiếp nối truyền thống

Khi lo lắng nhiềuty le truc tuyen, bạn sẽ nhận ra rằng chỉ cần học, một thông suốt thì trăm thông suốt, ví dụ dẫn chứng, suy luận, thậm chí không giống cũng thông. Chỉ cần chúng ta mở lòng mình, chỉ cần chúng ta giải phóng tư duy, chúng ta có thể tìm ra tiềm năng của mình, không ai biết được mình sẽ nổi bật ở đâu. Bạn có thể phát huy ưu điểm và tránh khuyết điểm, điều này cũng chứng minh khả năng xây dựng đội ngũ của bạn.

Đội nhóm gọi là sự phân công hợp nhấtty le truc tuyen, mục đích của việc phân công là để đạt được sự hợp nhất. Hãy nhìn vào chức năng của động cơ, bánh xe, vô lăng, và ga, sau khi nhấn ga, chiếc xe di chuyển bình thường, điều này gọi là sự phân công hợp nhất.

Là một nhà lãnh đạo đội nhómtải gamvip, nếu bạn chỉ biết tranh cãi giữa cấp trên và cấp dưới, điều đó gọi là không hợp nhất. Mức độ cao nhất của quản lý là sự phân công hợp nhất và hiệu quả. Tập đoàn Đại Trương phải biến mình thành một chiếc "xe tốt", đó là công nghệ cao.

Bốn, Thực hiện tám công việctải gamvip, thúc đẩy sự thay đổi về hiệu quả.

tỷ lệ hiệu quả thấp

Đi đến kho cũng là một yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả. Tại sao kho không được sử dụng? Nếu kho của chúng ta không được sử dụngkqbd tt, xe đẩy không lên, hãy nghĩ xem Tập đoàn Đại Trương có doanh số lớn như vậy, thì phải làm sao? Vì vậy, năm nay chúng ta phải loại bỏ hoàn toàn. Trung tâm phân phối cần tối ưu hóa lượng phân phối ngay khi hàng đến, tức là trung tâm phân phối cũng cần tối ưu hóa lượng hàng. Những kho nào không thể thiếu? Ví dụ như vali chỉ có thể đặt một cái, nếu không đặt trong kho thì đặt ở đâu? Chăn ga gối đệm nhẹ mà lớn, không dùng thì làm sao? Hay nồi niêu xoong chảo, chỉ có thể đặt một cái phía trên thì làm sao xử lý phía dưới? Tất cả những sản phẩm đơn lẻ này, mỗi lần chỉ có thể đặt bao nhiêu, phải xin phép dự trữ theo từng sản phẩm.

Giá cả luôn giảmtải gamvip, khuyến mãi liên tục, hình ảnh giá cả rất tệ. Từ nay về sau, không ai được phép vượt mức giá trực tuyến, dù chỉ thấp hơn một xu cũng tính là thấp. Định giá cao rồi giảm giá, hãy tính xem lượng công việc tăng thêm bao nhiêu.

Năm nay còn một nhiệm vụkqbd tt, đó là không cho phép trả hàng. Trả hàng, đổi hàng, nhập hàng, xuất hàng, đó gọi là không hiệu quả, đó là lao động vô ích. Một công ty nếu luôn như vậy, sẽ không có tương lai.

Năm naytải gamvip, bất kỳ nhân viên nào khiến khách hàng phàn nàn về thái độ, trừ khi là phàn nàn ác ý, đều sẽ bị sa thải. Tương tự, nhân viên hài lòng không có nghĩa là quyền lực của bạn như thế nào, mà là mức độ hài lòng của nhân viên đối với bạn. Nhân viên phàn nàn bạn, bạn không đủ tiêu chuẩn. Hoặc là đối xử tốt với nhân viên, hoặc là đừng nhận nhân viên đó từ đầu, đừng ngu đến mức để nhân viên không hài lòng và phàn nàn bạn, kiểu quản lý này không xứng đáng.

Bên cạnh đóty le truc tuyen, quản lý quà tặng, phòng quà tặng đầy ắp, chất chồng nhiều thứ, phải lục lọi lâu mới tìm ra, năm nay phải cải thiện. Nhân viên bán hàng khuyến mãi cũng phải được đưa vào phạm vi quản lý.

Tôi đã đề cập đến việc tăng lươngkqbd tt, đó chỉ là trách nhiệm của trưởng cửa hàng đối với nhân viên và lời hứa. Thực tế, mức lương cơ bản không chỉ là ba đến bốn nghìn, năm đến sáu nghìn cũng được. Một số cửa hàng năm ngoái đã vượt quá bốn nghìn, và mỗi người trong số các bạn ở đây cần hiểu một điều, chất lượng nhân viên của Tập đoàn Đại Trương cần được nâng cao, hiệu suất cần được cải thiện. Nếu mức lương cơ bản của chúng ta là bốn nghìn, điều đó có nghĩa là mong muốn của nhân viên sẽ mạnh mẽ hơn. Trong trường hợp này, chúng ta cũng sẽ dễ quản lý hơn, nhân viên chắc chắn sẽ không lười biếng.

Mức lương cơ bản không có nghĩa là bạn làm tốt hoặc làm xấu đều nhận được bốn nghìn. Mà là bạn phải tìm cáchty le truc tuyen, nếu nhân viên nào tháng này không đạt được mức cơ bản, bạn phải đảm bảo họ đạt được mức đó sau khi bạn hỗ trợ, nhưng tháng sau bạn phải khiến họ đạt được kết quả cao hơn bốn nghìn. Bạn phải làm cho nhân viên hiểu rằng mức cơ bản không phải để đảm bảo họ có mức lương đó, mà là để đảm bảo họ có khả năng đạt được mức đó, mức cơ bản là để đảm bảo hiệu suất và trình độ.

Tôi muốn sửa một hiểu lầmty le truc tuyen, khi hiệu suất tăng lên, nhiều người thật thà lại rất ngu, liệu họ có nên không? Điều này không đúng. Các bạn nhớ kỹ, người càng ngu thì hiệu suất trong tương lai sẽ càng cao. Tại sao hiện tại người ngu không thể bắt kịp? Vì bạn chưa thiết lập cho họ quy trình, quy trình chuẩn và tiêu chuẩn. Chỉ cần dạy họ quy trình, quy trình chuẩn và tiêu chuẩn, hiệu suất của họ chắc chắn sẽ cao gấp ba lần, người càng ngu càng có kết quả này.

Tìm kiếm đồng minh hợp tácty le truc tuyen, hướng tới nhà mua hàng quốc tế.

Chúng tôi hy vọng năm nay có thể tổ chức một hội nghị thượng đỉnh lớn với các nhà cung cấp. Cho phép các lãnh đạo cấp cao của chúng tôi chia sẻ hướng đi trong tương laity le truc tuyen, chia sẻ về việc tích hợp chuỗi cung ứng. Chúng tôi muốn mỗi nhà sản xuất đều thấy được sự phát triển của Tập đoàn Đại Trương, thấy được vị trí của họ trong chuỗi cung ứng, và làm cho sự hợp tác của chúng tôi với họ có thêm niềm tin.

Không chỉ nói về giá cả cao hơn hoặc thấp hơn khi đàm phán kinh doanhty le truc tuyen, mà phải nói về ý tưởng, tình cảm, quan trọng hơn là làm cho đối tác hiểu chúng ta. Làm cho các đối tác Trung Quốc và quốc tế nghe xong ý tưởng của chúng ta, họ sẽ có niềm tin vào việc hợp tác với chúng ta.

Nhân viên của chúng ta cần được đào tạo thành những người mua hàng cấp cao có tầm nhìn quốc tế. Còn các trưởng phòngty le truc tuyen, giám đốc cửa hàng cũng cần tiến gần hơn đến công việ Chúng ta không thiếu giám đốc cửa hàng, chúng ta cần những người mua hàng cao cấp, biết mua gì, mua ở đâu, làm thế nào để mua, mua từ ai. Khi chúng ta đạt được nghìn tỷ, công việc kinh doanh vẫn do những người này đảm nhận, nhưng giám đốc cửa hàng sẽ tăng lên gấp mười mấy lần, giám đốc cửa hàng ngày càng chuyên nghiệp và đơn giản hóa, đó mới là tiêu chuẩn hóa. Nếu Tập đoàn Đại Trương không chọn những sản phẩm tốt, trong tương lai Tập đoàn Đại Trương sẽ sụp đổ nhanh chóng, đó là rủi ro của Tập đoàn Đại Trương.

Về chuỗi cung ứng của chúng taty le truc tuyen, cũng cần phải có hiệu suất. Làm việc với nhiều nhà cung cấp, rất khó để có hiệu suất cao. Nếu bạn cắt giảm 80% nhà cung cấp, chỉ cần 20% nhà cung cấp này đủ đáp ứng nhu cầu của chúng ta, hiệu suất tự nhiên sẽ tăng lên. Một số nhà sản xuất chỉ cần cung cấp cho chúng ta vài sản phẩm hoặc sản phẩm đơn lẻ. Bên ngoài muốn vào cửa hàng của chúng ta, chúng ta phải nắm quyền chủ động tuyệt đối. Tất cả các nhà sản xuất lớn đều sẵn sàng sản xuất độc quyền cho Tập đoàn Đại Trương và chúng ta tự định giá.

Chuỗi cung ứng mới là sức mạnh cạnh tranh cốt lõi của chúng ta.

Chất lượng và giá trị tạo nên tính kinh tếkqbd tt, nâng cao sức sống.

Tất cả các hoạt động kinh doanhtải gamvip, tất cả các hành vi thương mại chỉ có hai điểm: làm thế nào để chất lượng sản phẩm tốt hơn, làm thế nào để chất lượng đội ngũ được cải thiện, nâng cao hiệu suất. Một doanh nghiệp thực sự mạnh mẽ là chất lượng và hiệu suất, cả người và vật đều như vậy. Tập đoàn Đại Trương tốt vì đội ngũ có chất lượng, đội ngũ có hiệu suất, sản phẩm có chất lượng, vận hành có hiệu suất.

Khách hàng đếnkqbd tt, họ cảm thấy rằng những gì họ mua ở Tập đoàn Đại Trương luôn tốt hơn nơi khác. Khách hàng hài lòng, hoặc vì chất lượng, hoặc vì giá cả. Cùng một chất lượng, giá của chúng ta thấp hơn, cùng một giá cả, chất lượng của chúng ta tốt hơn. Nhớ kỹ hai câu này, đó là giá trị gia tăng.

Thương hiệu thực sự của Tập đoàn Đại Trương là một khái niệmkqbd tt, chất lượng tốt và giá trị gia tăng cao. Ngày mai tốt nhất, tất cả các sản phẩm tươi sống, tất cả các sản phẩm quần áo, đều là thương hiệu tự quản, đều là sản phẩm tự quản của chúng ta. Khi đạt được điều đó, ảnh hưởng thương hiệu của chúng ta sẽ rất lớn. Vì vậy, tất cả mọi thứ trong năm nay đều phải xoay quanh chất lượng và hiệu suất.

Hiện naykqbd tt, việc các nhà sản xuất kết nối trực tiếp với khách hàng qua internet, đặc biệt là sản xuất cá nhân hóa và sản xuất đặc biệt. Bạn muốn ngôi nhà nào, chúng tôi sẽ xây ngôi nhà đó, bạn muốn khăn tắm nào, chúng tôi sẽ sản xuất khăn tắm đó, bạn muốn mỹ phẩm nào, chúng tôi sẽ sản xuất mỹ phẩm đó. Tập đoàn Đại Trương cần có khả năng dự đoán nhu cầu của ba cấp độ khách hàng, sau đó giúp họ chọn sản phẩm, đó là giá trị tương lai của Tập đoàn Đại Trương. Giá trị của Tập đoàn Đại Trương nằm ở chỗ chúng ta hiểu khách hàng và tổ chức sản xuất khi chất lượng tốt và giá cả thấp, đó gọi là giá trị của Tập đoàn Đại Trương.

Có chất lượng và hiệu quảtải gamvip, đó gọi là tính kinh tế.

Không có tính kinh tếty le truc tuyen, sẽ không có tương lai.

Tính kinh tế là gì? Chất lượng tốtkqbd tt, giá cả thấp.

Có những điều nàyty le truc tuyen, đi khắp nơi trên thế giới, mọi thứ đều đã có.

Nếu chúng ta làm thương mại mà không biết giải mã thương mạikqbd tt, không suy nghĩ về sự thay đổi của thương mại, không biết đáp ứng nhu cầu của các loại khách hàng khác nhau, thì những người làm thương mại sẽ không tồn tại lâu dài. Mục tiêu duy nhất là giữ cho Tập đoàn Đại Trương có sức sống và khả năng cạnh tranh. Các bạn ở đây đều là tế bào của Tập đoàn Đại Trương, hãy làm tốt việc của mình, đó là con đường duy nhất.

Chỉ cần không vội vàng đạt được kết quả tức thờikqbd tt, năm nay sẽ là một khởi đầu tốt!

(Biên tập viên tạp chí "True Beauty" dựa theo bài phát biểu của Tổng Giám đốc Zhang biên soạn)