Từ đầu tháng 2 đến tháng 3napthe, nhiều cuộc họp giữa các quản lý công ty đã thảo luận về định hướng cải cách và phát triển năm 2017, từ khung concept tổng thể đến các giải thích cụ thể về việc thực hiện, phân tích từng lớp một... Mỗi người đều nhận ra rằng: Năm 2017, Đại Trương sẽ có những thay đổi lớn.

Cải cách phẳng hóa nhằm tăng cường hiệu quả ra quyết địnhtải gamvip, chức năng cấp cao chuyển sang chiến lược, quy hoạch và hướng dẫn, còn các cấp dưới có thể phát huy tốt hơn khả năng chủ động và sáng tạo.

Việc xây dựng chuẩn mực và quy trình hóanapthe, từ quản trị theo con người sang quản trị dựa trên luật lệ, phá vỡ sự độc quyền tài nguyên, trở nên minh bạch hơn, từ văn hóa cá nhân chuyển sang văn hóa đội nhóm, từ lãnh đạo cá nhân sang lãnh đạo tập thể, nhờ đó phá vỡ giới hạn cá nhân và phát huy trí tuệ tập thể.

Ý tưởng của Đại Trương giúp cải thiện tư duynapthe, xây dựng và đồng thuận tầm nhìn chung, củng cố niềm tin, tìm ra phương hướng, xác định mục tiêu, và kiên định với con đường.

Đào tạo nhân tàitải gamvip, kế thừa ý tưởng của Đại Trương, xây dựng nền tảng cho sự phát triển.

Phân tích từ khóa ——

Phẳng hóa

Năm naytải gamvip, công ty chúng ta đang thực hiện quản lý phẳng hóa, giảm thiểu các tầng quản lý để tăng tốc độ lưu thông thông tin, nâng cao hiệu quả ra quyết định.

Giám đốc Kinh doanh

Qua việc quản lý phẳng hóanapthe, khuyến khích các nhà quản lý cấp cơ sở phát huy tính chủ động và sáng tạo, gánh vác trách nhiệm của mình, trong khi chức năng của các nhà quản lý cấp cao và trung bình chuyển sang chiến lược, kế hoạch và hướng dẫn, từ đó tối ưu hóa cấu trúc quản lý và làm cho hoạt động và phát triển của công ty hiệu quả hơn.

Chuẩn hóa và qui trình hóa

Năm nayty le truc tuyen, chuẩn hóa và quy trình hóa sẽ bao trùm cả năm, thể hiện trong từng bộ phận, từng vị trí công việc, và các công việc hàng ngày.

Đầu tiêntải gamvip, năm nay công ty điều chỉnh và chi tiết hóa 13 phòng ban, thêm phòng kiểm tra và phòng quản lý danh mục sản phẩm. Chỉ riêng phòng quản lý danh mục sản phẩm đã chia thành sáu mảng: quản lý chuỗi cung ứng, quản lý cấu trúc hàng hóa, quản lý chất lượng hàng hóa, quản lý giá cả hàng hóa, quản lý mở rộng hàng hóa và quản lý thương hiệu tự do. Tất cả các phòng ban trong công ty cần phải thiết lập và xây dựng chi tiết trách nhiệm công việc, quy trình làm việc, tiêu chuẩn và hệ thống đánh giá phù hợp, mục đích là để mỗi người đều hiểu rõ trách nhiệm công việc, quy trình và tiêu chuẩn của mình, không còn phụ thuộc vào cảm giác cá nhân để làm việc nữa, mà phải tuân thủ quy trình và tiêu chuẩn. Ví dụ, kho hàng trước khi đưa vào sử dụng cần đạt tiêu chuẩn gì, tiêu chuẩn kiểm tra và tần suất kiểm tra trong quá trình sử dụng là gì, trách nhiệm và quy trình của nhân viên trông kho là gì? Cơ chế truy cứu trách nhiệm khi xảy ra vấn đề là gì? Ví dụ khác, hệ thống mua hàng, từ việc chọn nơi mua hàng, đàm phán giá cả, vận chuyển, đến phục vụ các cửa hàng đều cần có quy trình chuẩn hóa.

binh lính du kích

Thực tếty le truc tuyen, mỗi vị trí và công việc đều có điểm có thể tối ưu hóa, chỉ cần chúng ta cải thiện một chút, khả năng cạnh tranh sẽ có bước tiến lớn. Giống như chơi trống, mỗi chiếc trống và cymbal đều có vị trí tiêu chuẩn, nếu đặt tùy tiện sẽ không thể tạo ra âm nhạc tuyệt vời, càng không nói đến việc thưởng thức. Nếu tất cả chúng ta đều theo hướng này, chúng ta sẽ tiết kiệm được rất nhiều sức lực và nâng cao hiệu quả.

Ý tưởng của Đại Trương

Ý tưởng quan trọng hơn tất cả. Ý tưởng của Đại Trương là thiện lươngtải gamvip, chính trực, chân thật. Từ góc độ các phòng ban khác nhau, nó có thể được hiểu như sau.

Thứ nhấtnapthe, chống tham nhũng. Bất kỳ vấn đề nào liên quan đến tham nhũng đều bị bác bỏ ngay lập tức. Ở Đại Trương, phải tuân thủ kỷ luật. Cần xây dựng các hệ thống kiểm tra, giám sát và kiểm toán, để giám sát và kiểm toán giúp mọi người làm việc minh bạch hơn, nhanh chóng hơn và hiệu quả hơn, hỗ trợ bạn hoàn thành nhiệm vụ và tránh sai phạm. Trước đây, không quá nghiêm khắc để đảm bảo mọi người có việc làm, nhưng với quy mô hiện tại của chúng ta, cần có các yêu cầu cụ thể về hệ thống. Bắt đầu từ bộ phận kinh doanh, hệ thống mua hàng phải minh bạch, ai đi mua, mua ai, quy trình này cần hoàn thiện. Nếu kiểm toán mà không có tài liệu, không có gì để kiểm tra, đó chính là vấn đề, đó là chưa tuân thủ chuẩn mực. Năm nay, cần xây dựng một hệ thống minh bạch, công bằng và không có quyền riêng tư. Kiểm toán đối với hoạt động kinh doanh phải mở rộng đến nhà cung cấp.

Thứ hai là chính trựcnapthe, thật thà, công bằng công tâm. Đây là phẩm chất cơ bản của một nhà lãnh đạo. Nếu lãnh đạo chỉ vì quyền lợi nhỏ, tham ô tư lợi, dùng người theo mối quan hệ thân cận, chúng ta sẽ dần dần tước bỏ quyền lực của họ. Điều đó không có tương lai, trong đội ngũ chúng ta không cần những người như vậy. Mọi mối quan hệ gắn bó vì lợi ích đều không bền lâu, vì khi lợi ích không còn nhất quán, họ sẽ tranh cãi với nhau. Lãnh đạo là tấm gương cho đội ngũ, mọi người nhìn thấy rõ ràng, họ làm việc vì bản thân hay vì đội ngũ, mọi người đều có cảm nhận. Nếu bạn không chính trực, những người chính trực sẽ không muốn làm việc cùng bạn, nếu những người theo bạn đều là những kẻ không chính trực, cuối cùng bạn sẽ tự hại mình. Điều này cũng nhắc nhở chúng ta rằng khi tuyển dụng, phẩm chất phải vượt qua được bài kiểm tra, một người trung thực sẽ khiến bạn ngủ ngon, còn một người không trung thực, dù có tài giỏi đến đâu cũng không nên dùng.

Thứ ba là lấy con người làm trọng tâmnapthe, trong lòng luôn có người, đối xử tốt với mọi người. Đối với nhà cung cấp, nhà sản xuất, khách hàng, đồng nghiệp, hàng xóm và các mối quan hệ khác, đều áp dụng quan niệm này khi làm việc, hiệu quả của chúng ta và danh tiếng trong xã hội sẽ được nâng cao.

Về cán bộtải gamvip, nếu muốn dẫn dắt một đội ngũ, phải luôn nghĩ đến người khác. Nếu chỉ quan tâm đến công việc và cạnh tranh cá nhân, chỉ vì hoàn thành nhiệm vụ mà không suy nghĩ đến yếu tố con người, thiếu sự quan tâm đến con người, bất kể khả năng của bạn mạnh mẽ đến đâu, cuối cùng mọi thứ sẽ đi theo chiều hướng xấu. Nhiều người trong chúng ta đều có trạng thái như vậy. Đừng tạo xung đột với người khác, nếu có thể hợp tác thì hợp tác, nếu không hợp tác thì hãy thảo luận về khả năng hợp tác, để người khác cảm thấy thoải mái. Trong tương lai, tại công ty, chúng ta cần thay đổi điều này, thông qua việc nâng cao nhận thức của lãnh đạo, cải thiện tình hình nhân viên và danh tiếng bên ngoài.

Về nhân viêntải gamvip, mục tiêu chính là khách hàng, cần chú ý cách nói chuyện, biết cách giao tiếp, thái độ tốt. Năm nay, không nâng cấp bất kỳ khía cạnh nào khác, chỉ cần nâng cấp dịch vụ, sẽ có sự gia tăng năm phần trăm. Nếu chúng ta giữ nguyên mức độ doanh thu hiện tại, phần tăng thêm sẽ hoàn toàn trả lại cho mọi người. Một số nhân viên quá thẳng thắn, nói chuyện trực tiếp, và một số trẻ tuổi không kiểm soát được cảm xúc, những hành vi này sẽ ảnh hưởng đến khách hàng, gây ra bất mãn, dẫn đến sự không hài lòng với Đại Trương. Làm ăn hòa khí, khách hàng không hài lòng sẽ không quay lại, dần dần chúng ta sẽ mất thị trường, cuối cùng thậm chí không giữ được công việc của mình.

Bất cứ lúc nào cũng phải nhớ rằngnapthe, quan trọng nhất là làm người, mối quan hệ giữa con người là đối xử tốt với nhau, suy nghĩ và hành động của bạn phản ánh phẩm chất làm người. Một người có phẩm chất tốt, hiểu rõ ý tưởng, sẽ nhận được nhiều phước lành, còn một người chỉ làm việc bằng đầu óc, chỉ nghĩ đến lợi ích cá nhân, sẽ không tồn tại lâu dài.

Đào tạo nhân tài

Năm naynapthe, chúng ta còn có một nhiệm vụ quan trọng là mở rộng thị trường. Trong hai năm tới, công ty sẽ mở rất nhiều cửa hàng tiện lợi và mở rộng thị trường ngoài Lạc Dương, vì vậy việc đào tạo nhân tài là vô cùng cấp thiết.

Trước hếttải gamvip, năm nay tư duy của các lãnh đạo cần mở rộng, các phòng ban đều cần tìm điểm mở rộng thị trường, bao gồm mở rộng cửa hàng, mở rộng sản phẩm và mở rộng nhân sự. Trong việc tuyển dụng nhân sự, chúng ta cần có thái độ tích cực, có thể áp dụng một số chính sách khuyến khích, động viên nhân viê Có thể kể cho người thân và hàng xóm về ý tưởng của công ty, bất kỳ ai có đạo đức tốt, chăm chỉ, có tài năng và muốn tham gia đều có thể giới thiệu đến phòng nhân sự. Nếu người được giới thiệu có thành tích tốt và được trọng dụng trong công ty, sẽ có phần thưởng nhất định. Năm nay, chúng ta cần tuyển dụng nhân tài không một hình thức.

Thứ haitải gamvip, đối với lãnh đạo, trong việc phát hiện, đào tạo và tuyển dụng nhân tài, cần phá vỡ khuôn mẫu cũ, nâng tầm tư duy, dũng cảm sử dụng người mới, tránh phong kiến về tuổi tác. Người bạn dùng có thể thấy được tầm nhìn của bạn, nếu dưới quyền bạn có người nào đó có chút tài năng mà bạn không thể lãnh đạo, sợ họ, điều đó chứng tỏ bạn thiếu khả năng hiểu con người và thiếu tầm nhìn và ý tưởng. Người bạn lãnh đạo chỉ biết làm việc mà không biết giao tiếp với lãnh đạo cấp cao, không nắm bắt được xu hướng lớn, không hiểu rõ thông tin, thì tương lai sẽ không có triển vọng. Năm nay, chúng ta cải cách mạnh mẽ, yêu cầu đối với mọi người sẽ nghiêm ngặt hơn, mỗi người đều cần nâng cao, cả tầm nhìn và tư duy đều cần bước lên một bậc lớn, Đại Trương mới có thể có bước đột phá lớn. Mọi người cần học cách phân tích và chuyển đổi, mở rộng bản thân, đi từng bước cùng với công ty, những người cố thủ không tiến bộ chắc chắn sẽ lạc hậu và bị đào thải. Mỗi người đều cần nhận thức rõ ràng rằng những người dám nghĩ dám làm, có ý chí mạnh mẽ, có động lực và có ý tưởng là đối tượng mà công ty đặc biệt chú trọng bồi dưỡng và lựa chọn, còn những người dựa vào quá khứ, lười biếng, tư duy lạc hậu, và không có ý chí thay đổi và hành động, sẽ bị loại bỏ. Hãy nhớ rằng, không ai sinh ra đã như thế nào, ngay cả khi bạn đã làm rất tốt, nhưng bạn vẫn có thể làm tốt hơn nữa.

Trưởng cửa hàng năm nay cần học cách để trưởng phòng của mình gánh vác trách nhiệmty le truc tuyen, gánh vác trách nhiệm xây dựng chuẩn mực, giám đốc kinh doanh dẫn dắt trưởng phòng kinh doanh để làm tốt dịch vụ và sản phẩm, công việc ngoại giao được bộ phận ngoại vụ xử lý, lãnh đạo cấp cao đảm bảo thông điệp giữa các cấp không bị sai lệch, không có những khâu thừa thãi, mọi người đều hiểu rõ không gian sẽ mở rộng như thế nào.

Chúng ta đã từ bán nước tương và giấm đi đến hôm nayty le truc tuyen, không ngừng đúc kết, tích lũy, tạo nên Đại Trương ngày hôm nay, có thương hiệu Đại Trương, có nền văn hóa độc đáo của Đại Trương. Tất cả đều là do chúng ta cùng tạo nên, không phải do ông chủ hay ai đó tạo nên Đại Trương, mà là Đại Trương đã tạo nên tất cả chúng ta, chúng ta cần trân trọng, luôn mang trong lòng lòng biết ơn, cảm ơn thời đại này, cảm ơn mọi người đã cùng nhau đi đến hôm nay, chỉ có biết ơn mới tiến bộ và hạnh phúc.