Kính thưa anh chị em thân mếntai game ban ca,

Kiên định niềm tintai game ban ca, hành động đúng đắn

nô lệtải gamvip, học trò, thợ thủ công, nghệ nhân, thầy giáo, chuyên gia, thánh nhân

Nô lệ: Không tự nguyệntai game ban ca, cần người khác giám sát và thúc đẩy;

Đệ tử: Khả năng chưa đủ nhưng sẵn sàng học tập để tiến bộ;

Công nhân: Làm việc theo quy tắc;

Thợ: Thành thạo một kỹ thuật;

Sư phụ: Hiểu rõ quy luật và truyền đạt cho người khác;

Giai cấp: Có một hệ thống niềm tin kiên địnhtai game ban ca, làm cho cuộc sống của người khác tốt đẹp hơn;

Thánh nhân: Thông thạo lý lẽtai game ban ca, hiểu rõ vạn vật, công bằng vô tư, vì dân lập mệnh.

Hiện tạitải gamvip, tôi muốn chia sẻ về sự hiểu biết của mình đối với các cấp độ này qua trải nghiệm cá nhân.

Tôi vẫn nhớ rõ vào tháng Hai năm 2016tai game ban ca, tôi được chuyển đến cửa hàng An Lạc. Trước đó, từ nhân viên đến trưởng phòng, sau đó cùng với việc khai trương cửa hàng trở thành giám đốc, mọi thứ đều diễn ra suôn sẻ. Tôi luôn nghĩ rằng chỉ cần làm việc chăm chỉ và học hỏi dần dần theo ý tưởng của công ty và hướng dẫn của quản lý cửa hàng là đủ. Về sau, tôi nhận ra rằng thực tế không đơn giản như vậy.

Trước khi tới cửa hàng An Lạctai game ban ca, các lãnh đạo cũ đã nhắc nhở tôi rất nhiều về những điều cần chú ý và cách làm việc, nhưng tôi không nhận ra sự thay đổi lớn trong công việc. Có thể thay đổi gì chứ? Trong lòng tôi còn cảm thấy lãnh đạo cũ quá lo lắng.

Tuy nhiêng88.vin, một tuần sau đó, vấn đề đã xuất hiện.

Điều đầu tiên dễ dàng nhận thấy chính là sự sụt giả Tuần trướctải gamvip, tình hình kinh doanh ở cửa hàng khá tốt, nhưng sau khi tôi tiếp nhận, doanh số bắt đầu giảm. Nhưng đây mới chỉ là khởi đầu, tiếp theo một loạt các vấn đề liên tục xuất hiện.

Đầu tiên là tình trạng nhân viên nghỉ việctai game ban ca, cửa hàng có tổng cộng 13 bộ phận, do 4 trưởng phòng phụ trách, chưa đầy một tháng hai trưởng phòng đã nộp đơn xin nghỉ việc, sau đó nhân viên lâu năm cũng lần lượt rời đi, hàng hóa trong quầy tích tụ, lỗi thời, hàng lẻ ngày càng nhiều, tỷ lệ thiếu hàng cao ngất ngưởng...

Thứ hai là tổn thất và lợi nhuậntải gamvip, kết quả kiểm kê vào cuối tháng 3 cho thấy tổn thất hơn 10.000, sai sót trong kiểm kê, thiếu sót, và hàng loạt vấn đề liên quan đến hóa đơn.

Công việc hàng ngày trong cửa hàng và tinh thần nhân viên rối loạntải gamvip, tại thời điểm này, công ty tiến hành kiểm tra hoạt động đầu tiên, đạt 36,4 điểm, xếp hạng thấp nhất công ty, không có gì ngạc nhiên khi đứng cuối bảng.

Nhưng trong khoảng thời gian hỗn loạn nàyg88.vin, công ty và các chi nhánh anh em vẫn không ngừng hỗ trợ, hàng tồn kho và hàng hết mùa được chuyển sang chi nhánh nhiều lần, chi nhánh và Lô Ninh cử nhân viên ưu tú nhất đến giúp đỡ và đào tạo nhân viên mới, sắp xếp lại trưng bày, làm tăng doanh số; các bộ phận thường xuyên đến cửa hàng để lọc hàng và giải quyết vấn đề hàng hóa, phòng nhân sự liên tục bổ sung nhân viên mới, lãnh đạo cũng rất khoan dung không chỉ trích mà chủ yếu khuyến khích và hỗ trợ... nhưng dù đã làm tất cả những điều đó, kết quả cuối cùng vẫn không khả quan, tôi hoàn toàn hoang mang, rất buồn bã: Tại sao lại không giống như mình tưởng tượng? Tại sao làm theo cách mình biết lại không hiệu quả?

Sau khi bình tĩnh suy nghĩtải gamvip, tôi bắt đầu tĩnh tâm phản tỉnh. Về mặt bề ngoài, tôi đã làm rất nhiều việc, nhưng đối với việc phát sinh vấn đề, tôi chưa thực sự suy nghĩ hệ thống và nắm rõ, chỉ làm việc máy móc theo quy định và khuôn khổ của công ty, bị cuốn theo nhịp độ chung mà không có động lực chủ động và đam mê từ bên trong, tất cả những gì trông có vẻ bận rộn chỉ là ảo giác! Tôi giống như một con khỉ, mỗi ngày nhảy lên nhảy xuống dưới ánh mặt trời, cứ nghĩ rằng mình đang tiến bộ mỗi ngày, nhưng không ngờ đã tụt hậu và thụt lùi rồi.

Làm việc cần có người khác thúc giục và nhắc nhởg88.vin, thậm chí giúp đỡ mới có thể duy trì trạng thái hiện tại, đó chính là "nô lệ" cấp độ.

Vị trí là một chiếc gươngtải gamvip, bạn là đang không ngừng học tập và biến đổi, hay lười biếng không tiến bộ; có dám sáng tạo hay chỉ cố thủ; có vội vàng nổi loạn hay kiên định thực tế; có hài lòng với những gì đã đạt được hay luôn cảnh giác, tất cả sẽ cụ thể hóa thành kết quả cuối cùng. Như bầu không khí trong đội ngũ, việc hoàn thành doanh số, việc thực hiện nhiệm vụ, việc truyền tải ý tưởng, mức độ hài lòng của cấp trên và khách hàng, và rất nhiều khía cạnh khác.

Sau khi nhận ra điểm yếu của mìnhtai game ban ca, điều quan trọng là phải tập trung vào công việc.

Trước tiêntai game ban ca, hãy lập kế hoạch, xây dựng quy trình và tiêu chuẩn hàng ngày. Giống như ông Trương nói, phân loại tất cả công việc cần làm, xác định mức độ ưu tiên, xác định thời gian thực hiện, ai thực hiện, kết quả đạt được, thời gian hoàn thành và cách theo dõi. Mỗi công việc đều nên làm theo cách này, cảm thấy rất hiệu quả.

Thứ hai là tinh thần và triết lý của công ty được truyền đạt trong cuộc họp thường kỳ và hội nghị nhân viên vào buổi sáng và thứ Bảyg88.vin, xuất phát từ cuộc sống và công việc gần gũi nhất với nhân viên, hòa nhập và hiểu rõ để thực hiện và áp dụng.

Tiếp theo là xác định rõ trách nhiệm và quy trình của trưởng phòngtai game ban ca, trợ lý trưởng phòng và nhóm đặc biệt, đồng thời giám sát và đánh giá. Giúp trưởng phòng thoát khỏi công việc hành chính phức tạp, chuyên tâm vào cấu trúc hàng hóa, kiểm tra hàng tồn, phân tích dữ liệu và công việc kiểm tra hàng ngày; giúp trợ lý trưởng phòng từ việc làm nhiều thứ nhưng không giỏi bất cứ điều gì chuyển sang công việc cơ bản như kiểm tra hàng, chuyển hàng, giải quyết sai sót và quản lý sổ sách; giúp nhóm đặc biệt kiểm soát hành vi của trợ lý trưởng phòng theo quy trình, xử lý các vấn đề như sai sót sổ sách, sai sót kéo dài không giải quyết, hiệu suất làm việc kém bằng quy chế và kiểm tra trực tiếp; cuối cùng phân chia đến từng nhân viên để nâng cao hiệu quả làm việc của tất cả mọi người.

Cùng lúc đótai game ban ca, cải thiện công tác kiểm tra hoạt động. Thông qua việc kiểm tra cùng trưởng phòng mỗi sáng, chỉnh sửa ngay tại chỗ, kiểm tra nhắc nhở vào buổi trưa bởi quản lý trực ca và trưởng phòng trực ca, không ngừng tổng kết và cải tiến để nâng cao. Các chỉ số kiểm tra hoạt động, thông qua kế hoạch tuần để hoàn thành hệ thống. Ví dụ, thứ Ba, thứ Tư và thứ Sáu tự kiểm tra tình trạng thiếu hàng, thứ Ba và thứ Sáu tự kiểm tra tỷ lệ hàng về, phân tích doanh số kệ hàng mỗi tối, làm phân tích kinh doanh kinh doanh sau 7-10 ngày, dần dần xây dựng khung cấu trúc từ quy trình tiêu chuẩn và biểu hiện dữ liệu.

Khi tôi đã sắp xếp được suy nghĩtải gamvip, cái hỗn loạn trên đầu tự nhiên cũng biến mất. Tôi đặt cho mình mục tiêu học tập là phải nắm vững các bước quan trọng của từng bộ phận. Tôi dựa vào hướng dẫn bán hàng hàng tuần để lọc hàng và thảo luận với trưởng phòng, từ việc chỉ hiểu rõ một hoặc hai bộ phận về hàng hóa, dần dần mở rộng đến tất cả các bộ phận. Cộng thêm việc chị Yaya thường xuyên nhắc nhở tại các cuộc họp quan trọng, tôi kiên quyết thực hiện 100%, điều này làm tốc độ học tập của tôi nhanh hơn rất nhiều, cơ bản có thể nhắc nhở trưởng phòng và kiểm soát nhịp độ vận hành tại thời điểm quan trọng, giảm thiểu sai sót. Qua những công việc này, công việc trong cửa hàng và doanh số đều dần cải thiện, trong lần kiểm tra hoạt động thứ hai đã có tiến bộ, và đạt mức trung bình trong lần kiểm tra thứ ba.

Từ đótải gamvip, tôi cũng rút ra bài học: Khi có nhiều công việc cần làm và năng lực cá nhân cần nâng cao và tối ưu hóa, trước tiên hãy làm tốt công việc hiện tại theo yêu cầu và hướng dẫn của công ty và lãnh đạo, thực hiện 100%. Đặt nền móng, thống nhất tiêu chuẩn, hình thành thói quen làm việc tốt, đó là gốc rễ và nền tảng cho sự phát triển và thay đổi. Từ "nô lệ" đến "học trò", tôi đã trưởng thành và học hỏi được nhiều điều.

Khi công việc hàng ngày ổn địnhg88.vin, thì nâng cao kỹ năng nhân viên và thực hiện công việc một cách chi tiết.

Về phía nhân viêntai game ban ca, sử dụng kiểm tra hoạt động để dẫn dắt và thúc đẩy tất cả mọi người làm việc, công việc cơ bản trước tiên từ việc trưng bày, thẻ giá, vệ sinh, và ngoại hình bắt đầu. Về kiến thức nghiệp vụ, trưởng phòng dẫn đầu mỗi buổi sáng trong buổi họp, sau đó mỗi nhân viên lần lượt tham gia, giới thiệu đặc điểm và điểm bán của trang phục mà họ phối, cũng như cách bảo quản giặt giũ, từ đó nâng cao kỹ năng bán hàng và trưng bày của nhân viên. Tiếp tục nhấn mạnh báo cáo hàng ngày và công việc hợp nhất ba bảng, nâng cao sự am hiểu và khả năng kiểm soát hàng hóa của mọi người.

Tiếp theo là cải thiện bố cục và cấu trúc trong khu vực bán hàng. Được sự giúp đỡ của trưởng phòng cũtải gamvip, chúng tôi đã mở rộng tường trưng bày, thay đổi vị trí một số bộ phận, khiến luồng khách hàng và cấu trúc khu vực bán hàng có sự thay đổi tích cực. Đồng thời, các buổi họp hàng tuần và các buổi huấn luyện định kỳ đã giúp tôi học được rất nhiều, bắt đầu nhìn nhận một số vấn đề từ góc độ kinh doanh và tầm nhìn chiến lược, không còn chỉ bó hẹp trong các thao tác nhỏ.

Thực rag88.vin, tất cả những việc này các chi nhánh anh em khác đã làm và làm rất tốt. Cửa hàng chúng tôi đã tụt hậu so với các chi nhánh xuất sắc của công ty về tư duy, nền tảng, kỹ năng, và tinh thần trách nhiệm của quản lý và nhân viên. Tất cả những thay đổi này chỉ nhằm bắt kịp bước tiến của công ty, không muốn tụt lại phía sau. Vì vậy, chúng ta còn rất nhiều điều cần nâng cao.

Tôi giống như con cá mực trong ao nhỏ khởi đầutải gamvip, còn các bạn như cá chép thiên sinh, tôi cần 1000 năm để trở thành cá chép, sau 500 năm vượt qua Long Môn thành Rồng, nếu tôi không cố gắng, không cẩn thận thì thất bại sẽ không thể dễ dàng quay lại như các bạn, mà phải trải qua một khoảng thời gian dài để biến đổi.

Thật rag88.vin, khi nhìn lại, công việc, kỹ năng, phẩm chất, tầm nhìn, niềm tin của tôi... không phải chỉ nhờ nỗ lực mà đạt được, mà còn là kết quả từ sự hỗ trợ, giúp đỡ, và giáo dục của công ty, từ sự cống hiến của trưởng phòng, nhân viên và các đồng nghiệp. Được sống trong một gia đình như vậy và có được sự đóng góp của mọi người, thật vinh hạnh!

Mục tiêu của tôi là trở thành một "thợ"g88.vin, học hỏi từ sư phụ, và hoàn thành sứ mệnh thiêng liêng trong gia đình lớn của Đại Trương.

Năm mới lại đếntai game ban ca, năm nay cần nỗ lực hơn nữa để cải thiện, kế hoạch sẽ tập trung vào các khía cạnh sau đây:

1. Nâng cao kỹ năng cơ bản: Đối với từng bộ phận hàng hóatai game ban ca, cần học tập và trở nên chuyên nghiệp, tại từng bước quan trọng có thể đưa ra hướng dẫn tốt cho cửa hàng;

2. Nâng cao tầm nhìn: Mở rộng tư duy kinh doanhg88.vin, không chỉ bó hẹp trong phạm vi nhỏ của cửa hàng, cần tìm hiểu thị trường, đi khảo sát và học hỏi nhiều hơn, suy nghĩ cách nâng cao sức cạnh tranh của cửa hàng, nhìn nhận và giải quyết vấn đề từ góc độ kinh doanh thay vì chỉ ở góc độ vận hành, mở rộng tầm nhìn, nâng cao góc nhìn tổng thể, có thể kết nối thị trường và bố trí khu vực trưng bày;

3. Nâng cao công tác vận hành: Sử dụng chính sách của công tyg88.vin, thực hiện nghiêm chỉnh trách nhiệm và quy trình của nhân viên và trưởng phòng, đạt được sự tăng trưởng doanh thu và sức cạnh tranh, từ đó thực hiện kinh doanh an toàn và hài lòng;

4. Tu luyện "biết và làm": Người xưa gọi trí tuệ cao nhất là "đạo"g88.vin, còn "đức" là sự hiểu biết và ứng dụng của trí tuệ cao nhất. Năm nay, tôi có kế hoạch tu dưỡng và nâng cấp nhận thức về đạo đức bản thân nhiều hơn, có thể đạt được sự hiểu biết rõ ràng, tiết chế, đối nhân xử thế tốt, lấy người làm trọng, dung thứ người khác, giúp đỡ người khác, ít nói, nhiều làm, kiên trì làm, hướng đến điều tốt đẹp.

Bài phát biểu của tôi đã xongtai game ban ca, cảm ơn mọi người!