Đầu tháng 3trang w88, tất cả các người phụ trách cấp cao của công ty đã tập trung tại tầng 6 để tham gia một cuộc thảo luận kéo dài 5 ngày nhằm xác định hướng kinh doanh năm nay của công ty. Qua các buổi thảo luận và chia sẻ không ngừng nghỉ, mỗi người đều bắt đầu từ vị trí của mình, phá vỡ những rào cản giữa các bộ phận để cùng nhau tìm kiếm không gian cải thiện, tài nguyên có thể khai thác và hướng đi mới.

Hướng đi của cửa hàng

● Tối ưu hóa nhân viêng88.vin, nâng cao hiệu quả

Việc tối ưu hóa nhân sự không phải là việc cắt giảm nhân viêng88.vin, điều này chúng ta cần hiểu rõ. Khi mở cửa hàng mới hoặc phát triển công ty, chúng ta vẫn cần thêm nhiều nhân tài. Cần xem xét kỹ lưỡng việc đào tạo đa năng cho nhân viên. Việc tối ưu hóa nhân viên như thu ngân hay bảo vệ an ninh hậu cần nên được cân nhắc về cách họ có thể chuyển đổi sang các phòng ban khác. Ví dụ, trưởng kho thu ngân có thể đảm nhận việc đặt hàng, quản lý tồn kho, kiểm kê và kiểm soát tổn thất liên quan đến kẹo cao su bên cạnh máy tính tiền, điều này sẽ giúp họ dễ dàng hòa nhập hơn với phòng ban. Năm ngoái, công ty đã đề xuất loại bỏ quy trình kiểm tra vé, trước đây mọi người lo ngại rằng không kiểm tra sẽ khó chống trộm, nhưng năm nay chúng ta cần dũng cảm thử nghiệm những thay đổi. Nhân viên được tối ưu hóa có thể được bổ sung vào các phòng ban. Nhân viên trong phòng ban cần nghĩ cách học hỏi từ các phòng ban khác, nghĩa là nhân viên của phòng thực phẩm không chỉ cải thiện về mặt thực phẩm mà còn thông qua việc luân phiên vị trí để mở rộng kiến thức. Trưởng phòng cần chịu trách nhiệm nhiều hơn cho một phòng ban hoặc thậm chí một khu vực, bỏ qua các yếu tố ảnh hưởng khác và tự suy nghĩ cách họ có thể đảm nhận thêm trách nhiệm, đồng thời mong muốn lãnh đạo sẽ hỗ trợ và rèn luyện họ như thế nào.

Năm naytrang w88, chúng ta cũng cần tập trung vào việc nuôi dưỡng ý thức nghi lễ, chẳng hạn như cấp sao, khen thưởng nhóm, và khen ngợi những hành động tốt. Ngoài phần thưởng vật chất, chúng ta cũng cần nâng cao văn minh tinh thần, tăng cường lòng tự hào cá nhân và tinh thần tập thể.

(Cửa hàng Guanlin - Đỗ Diễm Bố)

khí pháchg88.vin, khí lượng lớn và hòa khí

(Thời trang Y - Quách Đan Hoa)

Nếu tiếp tục suy nghĩ theo cách cũ để tối ưu hóa nhân viên của phòng thu ngâng88.vin, trưởng phòng thu ngân chắc chắn sẽ trả lời "không thể". Nhưng bây giờ hướng đi của chúng ta là biến nhân viên thu ngân thành nhân viên thu ngân kiêm nhân viên sắp xếp hàng hóa, để tất cả nhân viên các phòng ban đều học cách thu ngân, điều này đã biến điều không thể thành có thể. Ngoài ra, thông qua việc nâng cao nhận thức về phòng ngừa mất mát và trộm cắp của nhân viên bán hàng, nhân viên bảo vệ và nhân viên khuyến mãi, có thể tối ưu hóa nhân viên bảo vệ tuần tra. Việc sắp xếp giấy vụ và rác thải không cần thiết phải có nhân viên chuyên trách nữa, điều này có thể được tối ưu hóa bằng cách thiết lập tiêu chuẩn và quy trình công việc rõ ràng, để tất cả mọi người tuân thủ theo yêu cầu. Khi tư duy được mở ra, không gian cải tiến sẽ rất lớn.

Tần suất thay đổi giá và số lượng hàng giảm giá luôn là vấn đề đau đầu đối với các cửa hàng. Nhiều trường hợptrang w88, nhân viên phải thay đổi nhiều tem giá sau 9 giờ tối, vừa tháo tem giảm giá hết hạn rồi lại gắn tem mới, chỉ thay đổi thời gian mà buộc phải lặp lại công việc này nhiều lần. Điều quan trọng để nâng cao hiệu quả là giảm thiểu lao động vô ích của nhân viên. Năm nay, chúng ta cần thông qua sự phối hợp với nghiệp vụ để từng bước chuẩn hóa tần suất thay đổi giá.

(Cửa hàng Tân An - Tôn Kiện Chân)

● Nâng cao giá trị đơn hàng

Phải nhấn mạnh ý thức về từng sản phẩm đơn lẻg88.vin, bởi vì khi một sản phẩm đơn lẻ đạt được kết quả tốt, nó có thể thúc đẩy một dòng sản phẩm, một dòng sản phẩm có thể thúc đẩy một phòng ban, và thành tích của phòng ban đó có thể thúc đẩy toàn bộ cửa hàng. Điều này cho thấy giá trị lớn của từng sản phẩm đơn lẻ, chúng ta cần tư duy theo cách này để khai thác tiềm năng của các sản phẩm tiềm năng, từ đó nâng cao doanh thu tổng thể. Dịch vụ của nhân viên và kiến thức chuyên môn có mối quan hệ mật thiết. Nhiều khi chúng ta không bán được hàng vì chưa quảng bá giá trị của sản phẩm cho khách hàng, thậm chí có khi khách hàng dẫn bạn bè và người thân đến mua sản phẩm mà nhân viên vẫn không hiểu tại sao sản phẩm lại bán tốt. Vì vậy, mỗi người cần có ý thức tự giác nâng cao chuyên môn, hiểu rõ giá trị của sản phẩm và khả năng kết hợp với các sản phẩm khác, giống như cách phối đồ, để dịch vụ của nhân viên trở nên chuyên nghiệp hơn.

(Cửa hàng Guanlin - Đỗ Diễm Bố)

Về mặt hàng hóatrang w88, thứ nhất là chọn sản phẩm chủ lực, chọn những sản phẩm có giá trị cao (giá cao, biên lợi nhuận cao, doanh số cao), thông qua việc thiết lập các phần thưởng cho đơn hàng cao để nâng cao ý thức bán sản phẩm cao cấp. Thứ hai là tập trung vào sản phẩm bán chạy, lấy cảm hứng từ việc một sản phẩm có thể thúc đẩy một dòng sản phẩm, một dòng sản phẩm thúc đẩy một phòng ban. Thứ ba là điều chỉnh cấu trúc hàng hóa để tăng doanh số đơn hàng cao, đáp ứng nhu cầu cao hơn của khách hàng. Thứ tư là tạo niềm tin lớn hơn cho nghiệp vụ, sản phẩm có giá cao là để bù đắp sự thiếu hụt về danh mục và khoảng giá trong cửa hàng, mặc dù sản phẩm này có thể bán chậm khi nhập về, nhưng chúng ta cần dũng cảm thử nghiệm, tạo niềm tin lớn hơn cho nghiệp vụ, để họ có thể mua về nhiều sản phẩm tốt hơn từ thị trường.

Dịch vụ của chúng ta so với các quầy hàng thương hiệu vẫn còn khoảng cáchkqbd tt, vì vậy năm nay chúng ta cần giúp nhân viên tìm thấy giá trị gia tăng trong dịch vụ. Thông qua các buổi họp sáng, các ví dụ về dịch vụ, sách huấn luyện về dịch vụ, nhân viên có thể có bước đột phá lớn trong kỹ năng phục vụ.

Về phía khách hàngtrang w88, chúng ta cần nghiên cứu kỹ đối tượng khách hàng của cửa hàng mình, chẳng hạn như vào các ngày trong tuần và cuối tuần, đối tượng khách hàng là ai, chúng ta nên điều chỉnh hàng hóa như thế nào. Chỉ khi nghiên cứu sâu và suy nghĩ kỹ lưỡng, chúng ta mới có thể tìm ra hướng cải thiện.

(Thời trang Y - Quách Đan Hoa)

Dũng cảm loại bỏ những sản phẩm ế hàngtrang w88, sản phẩm tương tự hoặc trùng lặp, giữ liên lạc chặt chẽ với nghiệp vụ và giao tiếp thường xuyên, tích hợp nhiều không gian trưng bày hơn. Năm nay, thông qua việc giới thiệu sản phẩm mới và điều chỉnh không gian bán hàng, chúng tôi đã phần nào đáp ứng được thói quen tiêu dùng của khách hàng trẻ tuổi, đằng sau sự sụt giảm lưu lượng khách có vẻ là sự tăng lên của đơn hàng trung bình và biên lợi nhuận. Trong tương lai, chúng ta sẽ dần thực hiện kinh doanh khác biệt với các cửa hàng địa phương, loại bỏ một số sản phẩm cấu trúc tương tự, để cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp hơn cho khách hàng mục tiêu. Sản phẩm trong không gian bán hàng cố gắng bán theo hình thức đóng gói sẵn, và dần dần loại bỏ nhân viên chuyên trách về việc cân hàng. Các sản phẩm như ngũ cốc nhỏ và đường nguyên liệu có thể bán hoàn toàn theo hình thức đóng gói, một số sản phẩm tươi sống có thể bán theo từng cái, tất nhiên điều này cũng đòi hỏi nghiệp vụ khi mua hàng phải chú ý hơn đến tiêu chuẩn hóa sản phẩm.

(Cửa hàng Tân An - Tôn Kiện Chân)

Hướng đi của hoạt động kinh doanh

● Khảo sát nhà cung cấp và mức đóng góp của từng sản phẩm

Phòng Hóa Chất trong toàn công ty có số lượng sản phẩm đơn lẻ nhiều nhấtkqbd tt, năm nay cần giảm 15% số lượng sản phẩm, chủ yếu là cắt giảm các sản phẩm cùng loại, cùng giá, và có đóng góp tổng hợp kém.

Trong việc nhập sản phẩm mớikqbd tt, một mặt là thông qua khảo sát trực tuyến và trực tiếp, nhanh chóng nhập sản phẩm mới, tăng tỷ lệ sống sót của sản phẩm mới; mặt khác cần theo dõi tỷ lệ loại bỏ của các sản phẩm cũ trong cửa hàng. Năm nay, trong công tác nhập và loại bỏ sản phẩm, phải thực hiện nguyên tắc "một vào một ra", tức là khi bạn nhập một sản phẩm mới, bạn phải loại bỏ một sản phẩm cũ.

(Hoạt động siêu thị - Vương Na)

● Tăng hiệu suất sử dụng diện tíchg88.vin, đạt kết quả từ việc tối ưu hóa cấu trúc hàng hóa

Khi nói đến hiệu suất không gian (tỷ suất lợi nhuận trên diện tích)kqbd tt, chúng ta nên bắt đầu kế hoạch từ đầu năm, suy nghĩ cách tối ưu hóa cấu trúc hàng hóa, cùng các cửa hàng thảo luận và đưa ra phương án, để cửa hàng nhìn thấy hy vọng, từ đó cùng nhau nỗ lực nâng cao doanh số. Không nên đợi đến cuối năm khi tính toán hiệu suất không gian thấp mà điều chỉnh, lúc đó sợ mất phần, tiếc nuối cũng đã muộn.

(Hoạt động thời trang - Tôn Thanh Phong)

● Tối ưu hóa chuỗi cung ứngtrang w88, tăng cường phân khúc, mở rộng thị phần

Theo xu hướng tiêu dùng của khách hàng trong hai năm gần đâytrang w88, chúng ta cần mở rộng tỷ lệ sử dụng nước giặt và bột giặt, giữ hình ảnh giá cả, và nén bột giặt. Đối với dầu gội và xả tóc, tập trung vào các thương hiệu cao cấp, với các dòng sản phẩm chức năng, không silicon, hương thơm, và dầu dưỡng tóc. Về chăm sóc răng miệng, tập trung vào các sản phẩm kháng khuẩn, chống nhạy cảm, và hợp tác với nhà sản xuất. Thị trường cho mỹ phẩm, mặt nạ, và mỹ phẩm chăm sóc da rất lớn, nhưng thị phần của chúng ta còn rất nhỏ, cần đầu tư mạnh mẽ.

Đặc biệt là mỹ phẩmtrang w88, mặt nạ, và mỹ phẩm chăm sóc da, trước đây chúng tôi không đủ tự tin vào những danh mục này, nghĩ rằng khó vận hành. Sau khi ông Trương Tổng nhắc đến mỹ phẩm chăm sóc da trong một cuộc họp, chúng tôi bắt đầu suy nghĩ lại và quyết tâm hợp tác với nhà sản xuất. Nếu không thể đàm phán với các thương hiệu lớn, chúng tôi sẽ thử các thương hiệu nhỏ hơn, nhưng họ nghĩ rằng chúng tôi không có kênh phân phối và đội ngũ không đủ tốt, vì vậy chúng tôi tuyển thêm nhân viên khuyến mãi. Sau một hoạt động về mặt nạ, doanh số của chúng tôi nổi tiếng toàn tỉnh, nhờ đó có thêm cơ hội tiếp cận các thương hiệu lớn hơn. Hiện tại, chúng tôi đã hợp tác với hầu hết các thương hiệu mỹ phẩm nội địa và đang mở rộng ra thị trường Úc. Chúng tôi tìm đến nhà phân phối tổng hợp quốc gia để hợp tác, điều này mang lại lợi thế về giá cả, nguồn lực, và chính sách hỗ trợ. Đặt hàng càng nhiều, ưu đãi càng tốt. Nhờ một thương hiệu nhỏ, chúng tôi đã tạo được thị phần, mở rộng thị trường, và thông qua các nguồn lực này, hợp tác với nhiều nhà sản xuất hơn, không ngừng thâm nhập và mở rộng, chuỗi cung ứng của chúng tôi sẽ ngày càng tốt hơn.

(Hoạt động siêu thị - Vương Na)

● Từ việc tích hợp chuỗi cung ứng để nâng cao hiệu quả quản lý cửa hàng

Các loại trái cây cao cấp nội địa bán chạytrang w88, năm nay chúng ta cần đạt được việc mua hàng trực tiếp từ nguồn gốc. Mua hàng trực tiếp từ nguồn gốc năm nay cần thận trọng hơn, nắm bắt đúng thời điểm giao hàng, để đạt được cả doanh thu và lợi nhuận. Vì thường khi mua hàng trực tiếp từ nguồn gốc, khối lượng giao hàng lớn, nếu không nắm bắt đúng thời điểm, giá cao sớm có thể dễ dàng dẫn đến tích tụ hàng tồn kho trong kho, và chất lượng hàng hóa giảm xuống. Đối với các loại rau củ quả nhập khẩu, trước tiên cần hợp tác với các nhà buôn lớn quốc tế, giao hàng theo container nguyên, nếu doanh số không đạt yêu cầu có thể mua chung với các công ty anh em ở Sì Gòn hoặc Tam Hiệp. Mục tiêu của chúng tôi là từng bước thực hiện mua sắm toàn cầu.

Vấn đề đóng gói hàng hóag88.vin, dự định trước tiên sẽ bắt đầu từ các sản phẩm có tỷ lệ hao hụt cao và các sản phẩm bán lẻ không khác biệt nhiều so với đóng gói, cuối cùng kết hợp với nguồn gốc và nhu cầu của khách hàng để xác định tiêu chuẩn đóng gói của chúng ta. Ví dụ, năm nay chúng tôi đã liên hệ với nhà cung cấp của quýt hồng để gửi hàng theo hộp, giúp cửa hàng thuận tiện hơn trong việc bán hàng và quản lý hàng hóa. Trong tương lai, chúng ta còn cần xây dựng một đội ngũ quảng bá chuyên nghiệp để quảng bá sản phẩm mới, vừa tăng cường sức mạnh quảng bá vừa giải phóng nhân lực của cửa hàng. Với hệ thống phân phối và chuỗi cung ứng hiện có, chúng ta có thể phát triển các cửa hàng chuyên về thực phẩm tươi sống. Hãy tin rằng tất cả đều có thể!

(Hoạt động thực phẩm tươi sống: Vương Hiển Khêng)